Проектный опыт

  • Февраль 2016 – Сентябрь 2016, ZAMBON FARMA, Описание бизнес-процессов. Обязанности в проекте: консультант
  • Март 2015 – н.в., Университет Синергия, Описание бизнес-процессов, Оптимизация и регламентация процессов. Обязанности в проекте: эксперт, бизнес-аналитик
  • Февраль 2015 – н.в., ВШБИ НИУ ВШЭ, Программа повышения операционной эффективности, Обязанности в проекте: Руководитель программы
  • Май 2014 – Декабрь 2014, Первая Грузовая Компания, Описание бизнес-процессов. Обязанности в проекте: эксперт
  • Июнь 2014 – Декабрь 2014, Kapch, Описание бизнес-процессов. Разработка системы внутреннего контроля. Обязанности в проекте: эксперт
  • Март 2013 – Февраль 2014, Газпром нефть, Создание процессного офиса, Обязанности в проекте: эксперт
  • Сентябрь 2012, МТС Банк, Создание методологии описания и оптимизации деятельности. Обязанности в проекте: эксперт
  • Апрель 2012 – Сентябрь 2012, ГК Майская, Описание и оптимизация закупочного процесса. Обязанности в проекте: эксперт
  • Февраль 2012 – Сентябрь 2012, Росреестр, Разработка стратегии архивного хранения. Обязанности в проекте: эксперт
  • Май 2012, Заводы СТИСС, Создание методологии описания и оптимизации деятельности. Обязанности в проекте: Руководитель проекта
  • Февраль 2012 – Сентябрь 2012, Темирбанк, Автоматизация процесса работы с задолженностью. Обязанности в проекте: эксперт
  • Декабрь 2010 – Ноябрь 2011,  Иркутскэнерго, Создание системы контроллинга процесса закупок. Обязанности в проекте: эксперт
  • Май 2011 – Август 2011, МРСК Центра, Бизнес-анализ процесса техприсоединение. Обязанности в проекте: эксперт
  • Ноябрь 2010 – Февраль 2011, ТНК-BP, Создание системы контроллинга процесса закупок. Обязанности в проекте: эксперт
  • Март 2010 – Сентябрь 2011, Роснефть, Создание системы контроллинга процесса сбыта нефтепродуктов. Обязанности в проекте: эксперт
  • Июнь 2010 – Август 2010, Лукойл, Создание системы контроллинга процесса сбыта нефтепродуктов. Обязанности в проекте: эксперт
  • Декабрь 2009 – Апрель 2010, Холдинг МРСК, Определение приоритетов развития ИТ. Обязанности в проекте: эксперт
  • Июнь 2006 – Июль 2006, ОАО «НТЭК», Выбор корпоративной информационной системы для автоматизации процессов управления персоналом и разрабатываемой системы оплаты и стимулирования труда в ОАО «НТЭК». Роль в проекте: эксперт
  • Март 2006 – Ноябрь 2006, Телекоммуникационная компания КОМКОР. Автоматизация бизнес-процессов на базе Ultimus BPM Suite операционных бизнес-процессов. Роль в проекте: руководитель проекта
  • Сентябрь 2005 – Февраль 2006, Мининформсвязи России, Описание и совершенствование административно-управленческих процессов. Обязанности в проекте: руководитель проекта
  • Декабрь 2005- Февраль 2006, ЛУКОЙЛ – Информ, Формирование требований к методологии и моделям ARIS для достижения целевого состояния НГДО. Обязанности в проекте: руководитель проекта
  • Сентябрь 2005 – Ноябрь 2005, ОАО «МГТС», Разработка ССП управления автоматизированных систем и технологий ОАО « МГТС». Обязанности в проекте: эксперт
  • Ноябрь 2005 – Декабрь 2005, Корпорация «Комкор», Пилотная автоматизация бизнес-процесса на базе системы Ultimus BPM Suite. Обязанности в проекте: эксперт
  • Ноябрь 2005 – Декабрь 2005, Файномика, Разработка Соглашения о моделировании и целевой архитектуры ARIS. Обязанности в проекте: эксперт
  • Ноябрь 2005 – Декабрь 2005, Корпорация «Комкор», Автоматизация бизнес-процесса «ETO. Организация услуги» на базе Ultimus. Обязанности в проекте: эксперт
  • Апрель 2005 – Май 2005, Ростелеком, Автоматизация бизнес-процесса «Заказ вычислительной техники» на базе системы Ultimus. Обязанности в проекте: руководитель проекта
  • Август 2003 – Март 2005, Лукойл, Аудит описания процессов и администрирования ARIS, Обязанности в проекте: руководитель проекта
  • Декабрь 2004 – Апрель 2005, Норильский Никель, Совершенствование системы управления ИТ – обеспечением, Обязанности в проекте: эксперт
  • Октябрь 2004 – Февраль 2005, Минсвязи, Совершенствование деятельности Министерства информационных технологий и связи РФ и подведомственных ему ФОИВ путем совершенствования системы управления, оптимизации процессов предоставления государственных услуг и формирования стандартов услуг. Обязанности в проекте: руководитель проекта
  • Август – Октябрь 2004, Группа компаний «Литаско», Аудит использования методологии документирования средствами ARIS в проекте внедрения SAP R/3 . Обязанности в проекте: руководитель проекта
  • Август 2004, Медиа Группа Логос, Проведение аудита имеющихся у Заказчика требований к ИС, их доработка и обоснованный выбор ИС. Обязанности в проекте: руководитель проекта
  • Июль – Октябрь 2004, Собинбанк, Автоматизация бизнес-процесса «Автокредитование», Обязанности в проекте: эксперт
  • Май – Июль 2004, Группа компаний «Литаско», Разработка методологии документирования проекта внедрения SAP R/3 средствами ARIS. Обязанности в проекте: руководитель проекта
  • Июль 2003, ОАО «Лукойл», Проведение экспертизы использования ARIS в ОАО «Лукойл» в ходе подготовки к внедрению R/3, Обязанности в проекте: руководитель проекта
  • Апрель – Май 2003, ОАО «УК ВоГЭК», Пилотное моделирование процесса верхнего уровня и документов, задействованных в выбранном процессе. Обязанности в проекте: руководитель проекта
  • Январь 2003, Сибнефть, Перенос оргструктуры компании Сибнефть из HR SAP/R3 в ARIS. Обязанности в проекте: руководитель проекта
  • Ноябрь – Декабрь 2002, ДОК «Красный Октябрь» г. Тюмень, Анализ внедрения ИС «Галактика» и выработка рекомендаций по дальнейшему внедрению системы. Обязанности в проекте: определение объема внедрения ИС и выработка рекомендаций
  • Ноябрь 2002, Пермская ГРЭС, Формирование методологии и технологии описания деятельности, формализация бизнес-процессов верхнего уровня. Обязанности в проекте: формирование методологии описания деятельности, формализация бизнес-процессов
  • Сентябрь 2002, Компания AVON, Разработке методологии описания деятельности, пилотное описание бизнес-процессов. Обязанности в проекте: формирование скриптов отчетности для получения регламентной документации
  • Август 2002 г., Сибнефть, Цель проекта: совершенствование процессов материально-технического снабжения и бюджетирования компании. Обязанности в проекте: моделирование и анализ бизнес-процессов материально-технического снабжения и бюджетирования
  • 2000 Шатура, Росбанк, Русский Алюминий менеджмент, Даймлер-Крайслер Автомобили РУС, Лукойл-ПермНефтеОргСинтез, СУАЛ, Московский Международный Банк, Собинбанк. Описание бизнес-процессов и формирование скриптов отчетности ARIS