Публикации

  1. Процессный подход
  2. Цифровые технологии изменяющие мир
  3. Операционный менеджмент
  4. Какие “плоды” должны зреть на дереве целей (референтные цели и показатели)
  5. 8 направлений повышения эффективности компании
  6. Как построить систему внутреннего контроля
  7. Директор по цифровым технологиям — Chef Digital Officer (CDO)
  8. Управление по целям или как построить дерево целей
  9. Как рассчитать стоимость бизнес-процесса
  10. Система контроля поручений – в поисках эффективности
  11. Зачем вам онлайн-образование? Пять причин
  12. С чего начать оптимизацию бизнес-процессов
  13. Как внедрить процессное управление (BPM)
  14. Процессный офис как инструмент совершенствования процессов
  15. Антикризисное управление – на что нужно обратить внимание
  16. Построение системы внутреннего контроля – СВК по Sarbanes-Oxley (SOx)
  17. Подходы к построению систем внутреннего контроля
  18. Построение системы внутреннего контроля (СВК) в ИТ подразделении
  19. Управление инновациями
  20. Выбор корпоративных информационных систем
  21. Принципы управления архитектурой предприятия
  22. Выбор информационной системы для управления бизнес-процессами (BPMS)
  23. Внедрение BPM-систем (workflow) энергетике
  24. Сервис-ориентированная архитектура (SOA) “за” и “против”
  25. Сервис-ориентированная архитектура (SOA): опыт внедрения
  26. Автоматизация государственных услуг
  27. Особенности расчета ROI при внедрении ИТ
  28. BPM&SOA
  29. Методы совершенствования процесса продаж
  30. Управление бизнес-процессами: тенденции мирового рынка и стратегии крупных игроков
  31. Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике
  32. Как управлять компанией с помощью Business Intelligence
  33. Реверсивное восстановление бизнес-процессов компании на основании данных в ИС
  34. Совершенствование процесса технического обслуживания и ремонта оборудования
  35. Бизнес-анализ – ключ к оптимизации деятельности
  36. Инструментарий оптимизации процессов
  37. Зрелость процесса или как «вырастить» бизнес-процесс?
  38. Как обеспечить эффективное управление изменениями?
  39. Сокращение затрат – что может быть проще
  40. Бенчмаркинг – инструмент совершенствования бизнес-процессов
  41. Анализ эффективности аутсорсинга
  42. Аутсорсинг ИТ – ИТ-служба передается на аутсорсинг
  43. Вывод IT-подразделений на аутсорсинг – проблемы и решения
  44. Как правильно спланировать ИТ-бюджет
  45. Зачем нужен ИТ- консалтинг
  46. Информационная безопасность в кривом зеркале действительности
  47. Десять шагов к надежной системе информационной безопасности
  48. Стандарты ITIL, MOF, ITSM, COBIT
  49. Для чего нужна модель eTOM?
  50. Процессно-ориентированное внедрение ERP- систем
  51. Не “ручное управление”, а системное (интервью)