Публикации

  1. Какие «плоды» должны зреть на дереве целей (референтные цели и показатели)
  2. 8 направлений повышения эффективности компании
  3. Как построить систему внутреннего контроля
  4. Директор по цифровым технологиям — Chef Digital Officer (CDO)
  5. Управление по целям или как построить дерево целей
  6. Как рассчитать стоимость бизнес-процесса
  7. Система контроля поручений — в поисках эффективности
  8. Зачем вам онлайн-образование? Пять причин
  9. С чего начать оптимизацию бизнес-процессов
  10. Как внедрить процессное управление (BPM)
  11. Процессный офис как инструмент совершенствования процессов
  12. Антикризисное управление — на что нужно обратить внимание
  13. Построение системы внутреннего контроля — СВК по Sarbanes-Oxley (SOx)
  14. Подходы к построению систем внутреннего контроля
  15. Построение системы внутреннего контроля (СВК) в ИТ подразделении
  16. Управление инновациями
  17. Выбор корпоративных информационных систем
  18. Принципы управления архитектурой предприятия
  19. Выбор информационной системы для управления бизнес-процессами (BPMS)
  20. Внедрение BPM-систем (workflow) энергетике
  21. Сервис-ориентированная архитектура (SOA) «за» и «против»
  22. Сервис-ориентированная архитектура (SOA): опыт внедрения
  23. Автоматизация государственных услуг
  24. Особенности расчета ROI при внедрении ИТ
  25. BPM&SOA
  26. Методы совершенствования процесса продаж
  27. Управление бизнес-процессами: тенденции мирового рынка и стратегии крупных игроков
  28. Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике
  29. Как управлять компанией с помощью Business Intelligence
  30. Реверсивное восстановление бизнес-процессов компании на основании данных в ИС
  31. Совершенствование процесса технического обслуживания и ремонта оборудования
  32. Бизнес-анализ – ключ к оптимизации деятельности
  33. Инструментарий оптимизации процессов
  34. Зрелость процесса или как «вырастить» бизнес-процесс?
  35. Как обеспечить эффективное управление изменениями?
  36. Сокращение затрат – что может быть проще
  37. Бенчмаркинг — инструмент совершенствования бизнес-процессов
  38. Анализ эффективности аутсорсинга
  39. Аутсорсинг ИТ — ИТ-служба передается на аутсорсинг
  40. Вывод IT-подразделений на аутсорсинг — проблемы и решения
  41. Как правильно спланировать ИТ-бюджет
  42. Зачем нужен ИТ- консалтинг
  43. Информационная безопасность в кривом зеркале действительности
  44. Десять шагов к надежной системе информационной безопасности
  45. Стандарты ITIL, MOF, ITSM, COBIT
  46. Для чего нужна модель eTOM?
  47. Процессно-ориентированное внедрение ERP- систем
  48. Не «ручное управление», а системное (интервью)