Публикации

  1. Операционный менеджмент
  2. Какие «плоды» должны зреть на дереве целей (референтные цели и показатели)
  3. 8 направлений повышения эффективности компании
  4. Как построить систему внутреннего контроля
  5. Директор по цифровым технологиям — Chef Digital Officer (CDO)
  6. Управление по целям или как построить дерево целей
  7. Как рассчитать стоимость бизнес-процесса
  8. Система контроля поручений — в поисках эффективности
  9. Зачем вам онлайн-образование? Пять причин
  10. С чего начать оптимизацию бизнес-процессов
  11. Как внедрить процессное управление (BPM)
  12. Процессный офис как инструмент совершенствования процессов
  13. Антикризисное управление — на что нужно обратить внимание
  14. Построение системы внутреннего контроля — СВК по Sarbanes-Oxley (SOx)
  15. Подходы к построению систем внутреннего контроля
  16. Построение системы внутреннего контроля (СВК) в ИТ подразделении
  17. Управление инновациями
  18. Выбор корпоративных информационных систем
  19. Принципы управления архитектурой предприятия
  20. Выбор информационной системы для управления бизнес-процессами (BPMS)
  21. Внедрение BPM-систем (workflow) энергетике
  22. Сервис-ориентированная архитектура (SOA) «за» и «против»
  23. Сервис-ориентированная архитектура (SOA): опыт внедрения
  24. Автоматизация государственных услуг
  25. Особенности расчета ROI при внедрении ИТ
  26. BPM&SOA
  27. Методы совершенствования процесса продаж
  28. Управление бизнес-процессами: тенденции мирового рынка и стратегии крупных игроков
  29. Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике
  30. Как управлять компанией с помощью Business Intelligence
  31. Реверсивное восстановление бизнес-процессов компании на основании данных в ИС
  32. Совершенствование процесса технического обслуживания и ремонта оборудования
  33. Бизнес-анализ – ключ к оптимизации деятельности
  34. Инструментарий оптимизации процессов
  35. Зрелость процесса или как «вырастить» бизнес-процесс?
  36. Как обеспечить эффективное управление изменениями?
  37. Сокращение затрат – что может быть проще
  38. Бенчмаркинг — инструмент совершенствования бизнес-процессов
  39. Анализ эффективности аутсорсинга
  40. Аутсорсинг ИТ — ИТ-служба передается на аутсорсинг
  41. Вывод IT-подразделений на аутсорсинг — проблемы и решения
  42. Как правильно спланировать ИТ-бюджет
  43. Зачем нужен ИТ- консалтинг
  44. Информационная безопасность в кривом зеркале действительности
  45. Десять шагов к надежной системе информационной безопасности
  46. Стандарты ITIL, MOF, ITSM, COBIT
  47. Для чего нужна модель eTOM?
  48. Процессно-ориентированное внедрение ERP- систем
  49. Не «ручное управление», а системное (интервью)