И снова хочется рассказать о цифровой трансформации организации – тема эта у всех на слуху. Компания ALTIMETR разработала методику, состоящую из 6 этапов цифровой трансформации организации. По данной методике компании растут от «бизнес как обычно» к инновационным корпорациям по пути цифровой трансформации.
В разработанной компанией ALTIMETR методике определены основные элементы этапов цифровой трансформации, которые присущи текущей позиции организации. Каждый этап данной модели зрелости определяется как наборов атрибутов, которые охватывают различные аспекты организации, включая операции, основы компьютерной грамотности, профессиональную подготовку, опыт и технологии.
Шесть этапов цифровой трансформации
1. Business as usual (бизнес как обычно)
Организации работают с привычной точкой зрения: клиенты, процессы, метрики, бизнес-модели, технологии, считая, что все это не потеряет актуальность в цифровую эпоху.
2. Present and active (присутствуют и активны)
Ведутся эксперименты, повышается цифровая грамотность и креативность, иногда безрассудно, стремясь улучшить и усилить точки взаимодействия с клиентом и бизнес-процессы по всей организации.
3. Formalized (формализованный)
Эксперименты проводятся системно, все больше перспективных направлений, инициативы становятся смелее, и в результате, появляются агенты перемен которые поддерживают новые ресурсы и технологи.
4. Strategic (стратегический)
Отдельные группы признают силу в сотрудничестве для научных исследований и работы. Общие выводы, способствуют новым стратегическим планам цифровой трансформации содержащим ответственных, результаты и инвестиции.
5. Converged (конвергированный)
Команда цифровой трансформации формирует для руководства стратегию и операционную модель, основанную на бизнес- и клиенто-ориентированных целях. Новая инфраструктура организации принимает форму в виде ролей, знаний, моделей, бизнес-процессов и систем для поддержки трансформации.
6. Innovative and adaptive (инновационные и адаптивные)
Цифровая трансформация становится «неотъемлемой» частью бизнеса, когда руководители и стратеги признают неизбежность постоянных изменений. Новая экосистема создана для выявления и апробации действующих технологии и тенденций рынка в пилотных проектах с последующим масштабированием.
Что такое цифровая трансформация можно подробнее прочитать в этом посте. Осталось только пройтись по существующим российским организациям с данной шкалой, что бы определить на каком этапе находится большинство российских компаний. Хотя что-то мне подсказывает, что на первом!