Анализируя материалы по цифровой трансформации, наткнулся на книгу Экспоненциальные организации (Exponential Organizations), 
вышедшую в октябре 2014 года и получившую премию «Книга года» от Frost & Sullivan GIL. Автор книги Salim Ismail, провел анализ различных организаций, выделив похожие моменты в их развитии.
Самое интересное в определении Экспоненциальной организации это метрика, заключающаяся в том, что масштабируемость Экспоненциальной организации как минимум в 10 раз выше, чем у других организаций, работающих в той же области.
Еще одно ключевое свойство – это скорость обновления продуктовой линейки. Приводится пример компании по производству потребительских товаров (Johnson & Johnson или Proctor & Gamble) которым требуется около 300 дней, чтобы выпустить новый товар, тогда как компании Quirky достаточно всего менее 30 дней.
Экспоненциальные организации – 10 советов для успеха при построении:
1. Найдите большую трансформирующую цель (MTP). В качестве примера – целью Google является «Организовать всю имеющуюся в мире информацию»
2. Найдите или создайте сообщество, соответствующее вашей цели. Отличным примером является сообщество Криса Андерсона DIY Drones, посвященное созданию дронов, с количеством участников более 50 тыс. человек
3. Соберите команду основателей: визионера, эксперта по взаимодействию с клиентами, главного технолога и опытного финансиста
4. Выберите прорывную идею, которая обеспечивает улучшение ситуации в 10 раз и более. Не нужно привязывается к конкретному решению – нужно выбирать из множества вариантов
5. Постройте свою бизнес-модель («Бережливый стартап»). Продумайте 9 ключевых элементов, которые следует рассмотреть в бизнес-модели
6. Анализируйте монетизацию своей бизнес-модели — поймите, как вы будете зарабатывать деньги. Многие стартапы применяют прорывные бизнес-модели, успешно конкурируя с компаниями, работающими по старым схемам, и примером является Netflix
7. Создайте минимально жизнеспособный продукт. Какова наименьшая функциональность, которая позволит вам выйти на рынок и получить обратную связь от пользователей? Первые версии успешных продуктов в сети (например, Twitter, Foursquare, Facebook) была довольно слабыми. Однако с появлением отзывов от пользователей были запущены итеративные улучшения
8. Проверьте каналы маркетинга и продаж. Например, Groupon потратил полтора года в одном городе, чтобы детально разобраться с маркетингом и продажами. После того, как все было детализировано – они повторили полученный результат в дорогих городах
9. Сделайте так, чтобы важные для организации операции реализовывались не ее силами. В качестве примера, в компании Uber подбор водителя для пассажира происходит вне основной структуры
10. Попробуйте стать платформой. Успешные экспоненциальные организации (Apple, Google и Amazon) являются платформами. Компании, которым не удалось реализовать такую модель (Yahoo, Blackberry, Nokia) находятся в тяжелом положении
Блок автора книги: ссылка
Также интересная ссылка (Экспоненциальных организации- рейтинг) : http://top100.exponentialorgs.com/