Анализируя материалы по “цифровой трансформации” наткнулся на исследование цифровых навыков от компании VMware.
В исследовании приняли участие 500 сотрудников российских компаний.
Интересно, что навыки работы с технологиями и цифровой информацией не являются прерогативой лишь поколения Y (Миллениума) или поколения Z, родившихся в конце 90-х и начале 2000-х годов – эти умения приоритетны для всех сотрудников и оказывают влияние как на их работу, так и на бизнес в целом
- Более 3/4 опрошенных (79%) считают, что распространение «цифровых навыков» повышает конкурентоспособность компании
- 75% уверены, что они улучшают взаимодействие между сотрудниками
- Более 2/3 участников исследования (76%) утверждают, что расширение применения навыков работы с технологиями увеличит доходы и прибыльность бизнеса в ближайшие пять лет
- Более 3/4 респондентов (77%) готовы тратить личное время на обучение новым «цифровым навыкам» и методикам работы, которые увеличат производительность работы
Сотрудники старшего поколения заинтересованы в приобретении навыков работы с технологиями и цифровой информацией:
- 48% сотрудников в возрасте 45-54 лет обращаются за консультациями или проходят обучение по разработке мобильных приложений
- 39% в возрасте от 55 лет и старше обучаются программированию и созданию онлайн-контента
НО только половина (50%) сотрудников полагают, что могут сегодня полноценно применять «цифровые навыки» в организациях. Причины:
- нехватка бюджетного финансирования (56% опрошенных)
- отсутствие «технологической грамотности» в личных целях (48%)
- недостаточная поддержка со стороны ИТ-отдела (43%)
- слишком строгие корпоративные политики (40%)
Важную роль в переходе организации на новый «цифровой» уровень развития будет играть координация действий ИТ-отделов и руководителей высшего звена.
- ИТ-отдел, в первую очередь несет ответственность за эти изменения (так считают 42% респондентов)
- далее генеральный директор (33%), правление компании (12%) и главы других отделов (5%)
При этом многие сотрудники уверены, что для распространения этих преобразований в организации необходимо более активное участие топ-менеджеров.
57% отметили, что руководители старшего звена стимулируют применение новых методов работы у себя в компании.
Также респонденты отметили необходимость:
- более существенного инвестирования в плановое обучение сотрудников новым «цифровым навыкам» (50%)
- более широких возможностей для применения «цифровых навыков» (44%)
- лучшего премирования за использование этих навыков (42%)
- формирования среды, в которой умение пользоваться информационными технологиями будет одним из приоритетов (39%)